2011年9月28日全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗交流會在山東濟南召開，會議主要針對勞務(wù)管理進行了報告交流，此次會議的主要精神與心得體會如下： 一、創(chuàng)建勞務(wù)人員基地，發(fā)揮基地人力資源優(yōu)勢 隨著國家“三農(nóng)政策”的貫徹落實，獨生子女家庭越來越多，80年后、90年后從事建筑業(yè)人員銳減，給勞動密集型的建筑施工企業(yè)帶來巨大的難題，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，這已經(jīng)是全國各家施工面臨的通病，也是與會人員共同的話題。中建集團、北京建工集團等大型企業(yè)在選擇勞務(wù)時，首先從創(chuàng)建自己的勞務(wù)基地開始，發(fā)揮勞務(wù)基地人力資源的優(yōu)勢出發(fā)，針對性的發(fā)掘當(dāng)?shù)亟ㄖ趧恿?yōu)，結(jié)合企業(yè)自己特殊需求，不斷的豐富基地建設(shè)內(nèi)涵，比如，土建勞動人員主要以河北省的定州、安徽省的阜陽、和縣、蕪湖、四川省等地，安裝以山東省的肥城、河南省的安陽等地建立健全勞務(wù)基地。 二、培養(yǎng)集團自己的核心勞務(wù)作業(yè)隊伍，建立勞務(wù)班組“蓄水池” 培養(yǎng)組建集團公司自己的核心勞務(wù)作業(yè)隊伍，在用工管理上，與時俱進給予創(chuàng)新，打破員工身份界限，對長期表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、高技能人才，通過選拔推選和組織考察，聘為企業(yè)正式員工，簽訂勞動合同，交納社會保險，享受正式員工待遇。特別是加強專業(yè)性強、技術(shù)含量高的特殊工種、特種作業(yè)作業(yè)隊伍的人員組建。 選拔扶持部份合格勞務(wù)分包方成為集團公司緊密層附屬企業(yè)，幫助他們辦理證照手續(xù)，組建成健制勞務(wù)公司，并將其納入集團公司勞務(wù)管理體系進行規(guī)范管理，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)調(diào)度會議，參與企業(yè)施工技術(shù)交底和安全質(zhì)量檢查，建立交流協(xié)作機制和長期合作關(guān)系，這一塊成為企業(yè)的主要輔助勞務(wù)資源。 建立勞務(wù)企業(yè)資源信息庫和合格勞務(wù)分包企業(yè)評價系統(tǒng)，與其中有較好信譽業(yè)務(wù)素質(zhì)高的勞務(wù)分包企業(yè)建立合作合伴關(guān)系，互通有無，密切配合，恪守合同，互利共贏，這一塊成為企業(yè)的重要補充勞務(wù)資源。 建立并完善上述勞動力資源的“畜水池”，以便用工高峰期能及時補充勞務(wù)工。 三、堅持以人為本，選擇好勞務(wù)帶頭人，實施“關(guān)愛管理” 人是第一生產(chǎn)力，這已經(jīng)是大家所知的道理，選擇好帶頭人及其一班管理人員是建好工程的保證。項目施工中，各方面人員存在著種種差異，在這種情況下獲得共贏的效果，勞務(wù)帶頭人是否具備以下最基本的四個要素就顯得尤為重要：1、“人品好”，可以不徇私情，一視同仁，不謀私利堅持原則，處處以工程大局為重；2、“專業(yè)通”，可以更好的部署、監(jiān)管各專業(yè)工種，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)；3、“懂管理”：可以合理的安排人力、材料等各種資源，更好的履行職責(zé)；4、“善溝通”：通過良好的溝通可以協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外的各種關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，提高了工作效率，維護業(yè)主、企業(yè)、職工的利益。依靠其人格魅力，而不是僅靠權(quán)力對項目進行管理，才能合理的安排人員，并給予項目部成員有力支持，通過良好的溝通，使項目部成員更加自覺的加強工程質(zhì)量、進度、安全的管理，才能使各個班組積極的配合項目部的工作，更好的完成任務(wù)。 勞務(wù)作業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，是不爭的事實，施工一線作業(yè)人員是一個企業(yè)立身之本，對待勞務(wù)作業(yè)人員需要關(guān)愛管理。對勞務(wù)班組中管理者，從制度上，管理標(biāo)準(zhǔn)等方面進行幫、扶、帶、傳。對勞務(wù)班組管理者、作業(yè)人員實施人性化管理，不只是停留在改善勞務(wù)人員生活條件基礎(chǔ)管理上，而以清晰的工作思路和可行的管理模式，對勞務(wù)班組管理者、作業(yè)人員進行必要的培訓(xùn)，使務(wù)工人員感受到不僅能掙錢，還能學(xué)到技能，切實調(diào)動務(wù)工人員的勞動積極性，促使務(wù)工人員的觀念由短期打工向長期就業(yè)轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍。 及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)隊伍中的予盾，保障務(wù)工人員的合法權(quán)益，是總承包企業(yè)常抓不懈的一項重要工作。務(wù)工人員工資等勞務(wù)爭議往往是導(dǎo)致窩工、停工甚至暴力沖突的主要誘因。及時采取行之有效的防范措施，加強法制教育，制定必要的制度，杜絕此類事件的發(fā)生，以人新的理念，及時、快速給務(wù)工人員解決切身利益。 從體貼務(wù)工人員、關(guān)心務(wù)工人員、理解務(wù)工人員、愛護務(wù)工人員著手，始終堅持“以人為本”的管理理念，在市場競爭中贏得先機，增強總承包企業(yè)的競爭力。 四、會議內(nèi)外交流的管理理念 在項目承包中，結(jié)構(gòu)單項承包或統(tǒng)一清包的模式基本相同，一般的單位是以瓦工組為自家的核心班組。單價總的來看是南方低，北方高，組價模式分階梯式單價，按照基礎(chǔ)、中間標(biāo)準(zhǔn)層、屋面分段劃分單價，基礎(chǔ)一塊單價相對來講較低，中間標(biāo)準(zhǔn)層一塊單價相對來講略低，屋面一塊單價相對來講較高點。 職工工資發(fā)放模式一塊，平時按施工任務(wù)完成量的50%，工程竣工時人工費付到90%，工人的工資必須發(fā)放到工人手中，人員出場時扣留的是勞務(wù)公司的費用。
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