2021年3月13日上午8時，公司在控股集團一樓會議室召開二〇二一年度管理工作推進會。公司董事長王文其、總裁王銘豪、副董事長朱璧琨、副總裁王海軍出席。
公司各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人參加了會議。
首先，由綜合管理部就日常管理過程中發(fā)生的制度建設(shè)與執(zhí)行問題與參會代表進行了探討。對后期的制度建設(shè)提出了把控制度制定、落實制度執(zhí)行、強化制度督查、深耕制度更新等改進建議。
接下來，副總經(jīng)理李兆根對項目經(jīng)理在企業(yè)管理中的作用、崗位職責(zé)以及應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力進行詳細講解，對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力等方面提出了要求。
總工程師陳海進對項目技術(shù)負責(zé)人的能力及2021年度項目技術(shù)質(zhì)量管理工作進行了布置。就項目策劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)交底、技術(shù)交底的執(zhí)行跟蹤管理、技術(shù)文件的日常管控、項目質(zhì)量標準化管理、項目施工質(zhì)量、資料的管控等日常管理方面提出了要求，并對貫標工作、質(zhì)量月活動、創(chuàng)優(yōu)管理進行了提前規(guī)劃。
隨后，副董事長朱璧琨結(jié)合制度建設(shè)、項目及技術(shù)工作改進在3月12日工作部署會議精神的基礎(chǔ)上對2021年度管理工作進行了再部署。一、制度梳理，強化執(zhí)行及考評保障；二、提升全員成本意識，優(yōu)化合同交底，強化周轉(zhuǎn)材料管控；三、推行項目經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人改革，推進分階段結(jié)算、引導(dǎo)有限承包；四、做好圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題；五、簡化流程、提升效率，改進項目管控，消除小分包中間環(huán)節(jié)；六、拓展市場渠道，擴大投標；七，加強人才的引進與培養(yǎng)，改進分公司架構(gòu)。
最后，董事長王文其作重要講話，對2021年度工作作出指示。一、積極謀劃做好人才引進、培養(yǎng)與激勵舉措，與部門利益掛鉤；二、充實分公司職能，做好分公司內(nèi)部協(xié)調(diào)；三、強化一線現(xiàn)場意識，加快編制《項目管理手冊》定崗定責(zé)，不定期考核；四、加強崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；五、崗位工資改革，權(quán)利下放，公司平衡把控，促進人才培養(yǎng)與引進；六、降本增效，惠及員工，保證收入水平穩(wěn)步提升。
